1、制(zhi)定招(zhao)商(shang)策略：根據公(gong)司的整體(ti)戰(zhan)略和(he)(he)市(shi)場環境，負責(ze)制(zhi)定和(he)(he)執行招(zhao)商(shang)策略，包(bao)括(kuo)確定目標市(shi)場、客戶群體(ti)、招(zhao)商(shang)渠道(dao)和(he)(he)合(he)作(zuo)方式等。
2、管理(li)招(zhao)商(shang)團隊(dui)：組建和管理(li)一支高效的招(zhao)商(shang)團隊(dui)，提供招(zhao)商(shang)培(pei)訓(xun)和指(zhi)導，確保招(zhao)商(shang)團隊(dui)能夠按照(zhao)計劃完成招(zhao)商(shang)任務。
3、拓展(zhan)招(zhao)商渠道(dao)(dao)：積(ji)極尋(xun)找和開發新的招(zhao)商渠道(dao)(dao)，包(bao)括合作伙伴、行業協會、展(zhan)會等(deng)，以提高公司的品(pin)牌知名(ming)度和市場(chang)占有率。
4、商務(wu)談判和簽約：負(fu)責(ze)與目標客(ke)戶進(jin)行商務(wu)談判，達(da)成合作(zuo)意(yi)向并簽訂合同(tong)，確保合同(tong)條款的(de)合法(fa)性(xing)和有效性(xing)。
5、監督招(zhao)商(shang)(shang)進(jin)度：監督招(zhao)商(shang)(shang)進(jin)度，確保按時完成公司制定的招(zhao)商(shang)(shang)目標和計劃，并對招(zhao)商(shang)(shang)效(xiao)果進(jin)行評估和優化。
6、協調(diao)內(nei)外(wai)部(bu)(bu)資(zi)源：協調(diao)公(gong)司內(nei)部(bu)(bu)各個部(bu)(bu)門(men)以及(ji)外(wai)部(bu)(bu)合(he)作(zuo)伙伴之間(jian)的(de)資(zi)源和合(he)作(zuo)，為招商(shang)活動的(de)順利開展提供有力支持(chi)。
